Можно ли работать через интернет? Заработать деньги? Смотри как заработать!. ВЯЖУЩЕЕ НИЗКОЙ ВОДОПОТРЕБНОСТИ -внв. новые товары. погода в тунисе май. медитации

Конкурентная политика малых предприятий

Информированность о конкурентах

Конкурентная политика малых предприятий

У спешная конкурентная политика должна строиться с использова нием своевременных,достоверных и по возможности полных знаний о конкурентах.Важна информированность как о внешних (партнеры по хозяйственным связям,цены),так и о внутренних (производственные возможности,планируемая программа действий) характеристиках конкурирующего бизнеса.Фактический уровень ос ведомленности предпринимателей об основных конкурентах зависит от субъективной степени важности той или иной информации для конкретного предпринимателя и от возможности получения необхо димых сведений.
Очевидно,что внешние данные о конкурентах доступнее внут ренних.Осведомленность о номенклатуре предполагает информи рованность о конкурентоспособности конкретных товаров (оценки осведомленности респондентов по этим характеристикам практически совпадают).
Перспективы конкурента в представлении предпринимателей сла бо зависят от того,на каких рынках и на каких условиях он работает сегодня.Осведомленность о текущих внешних параметрах его деятель ности практически в 2 раза выше осведомленности о возможном буду щем конкурента.Последнее,по видимому,более всего ассоциируется с его производственными возможностями,т.е.с потенциальной воз можностью изменить масштабы,структуру,направленность бизнеса. Это подтверждается близостью оценок уровня осведомленности о пер спективах конкурирующего бизнеса и о его производственном потен циале.Данные результаты косвенно доказывают,что предприниматели оценивают внешнюю среду (текущую конъюнктуру рынка,комплекс мер социально экономического регулирования предпринимательской деятельности)как неустойчивую,относительной гарантией стабиль ности бизнеса считают его способность маневрировать,адаптируясь к внешним изменениям.
Отраслевые различия между промышленными и торговыми МП состоят в большей осведомленности об основных конкурентах рес пондентов первой группы.Это объясняется относительно меньшим числом участников рынка промышленного производства (особенно с учетом выделения подотраслей)в сравнении с рынком розничной торговли (для которой характерно расширение ассортимента).По дан ным статистики,в Москве на долю промышленных МП приходится 12%от общего числа малых предприятий,на долю МП торговли и об щественного питания — 36%%.
Усиление конкуренции вполне естественно стимулирует повышен ное внимание к участникам рынка.По данным опроса,те МП,что ра ботают на рынках с высокой конкуренцией (в сравнении с умеренно конкурентными),отмечают большую осведомленность практически обо всех аспектах деятельности конкурентов.В среднем как достаточ ная их осведомленность оценивается в 1,2 раза чаще.Однако допол нительные знания для большинства предприятий данной группы не «переплавились » в упрочение позиций бизнеса..Как уже указывалось, эти МП имеют сравнительно плохое экономическое положение. Полные знания о конкуренте способствуют успеху в конкурентной борьбе и,как следствие,коммерческому успеху предприятия.Под тверждением тому следующие результаты.Руководители МП,работа ющих со средней прибылью,указывали,что полностью осведомлены обо всех характеристиках деятельности основных конкурентов в сред нем в 1,7 раза чаще,чем предприниматели,чей бизнес убыточен.

Смотрите также:

Энциклопедия начинающего предпринимателя. Функционирование предприятия